为什么面试时设立多位面试官
越是规模大、正规的公司。就越有可能有多位面试官同时面试你。那么，如何找出一个说话有分量，主宰你面试决定权的主考官，如何在有限的对话之外获得他的好感，并且如何应对多位面试管的考察。
职场中很多人都希望自己能够进入规范、知名的大公司谋求职业发展。当你走进规模比较大的企业面试室时，往往会发现坐着一排面试官等待面试的进行。这时，如果你的准备不充足，恐怕会紧张，影响真实水平的发挥。因此，应对多位面试官时，应当如何应对，以发挥出自己的真实水平？
为什么要设多位面试官？
作为求职者，要想从容应对多位面试官，首先应了解情况，明白在什么情况下会有多位面试官进行面试，为什么要设立多位面试官进行面试？
第一，多位面试官可以当场决策，提高效率。面试官都是单位高管，都很忙，如果分散单独面试，恐怕几个月的面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，所以要约好集中面试，当场决策。
第二，呈现公开、公正的原则。如果经过三、四轮面试，面试不同轮次的表现有时会不一样，面试官在商讨过程中也会出现差异。而面对的是同一情形的客观呈现，当场交流就有基础，比较客观公正。
第三，多维度考察被面试者。有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。
第三，多个角度考察被面试者。有些企业采用全方位面试，就是不仅仅是与求职者的直接领导会见，只要是工作有重合，有交叉的上下级都会参与，全方面的考察这个人是不是适合这个岗位。因为，角度不同，感受是不一样的。
第四，考察大家的性格是否相合。很多企业招聘时希望很多人都可以与求职者进行交流，因为企业更关注一个团队的气场。大家在工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人进入公司，一起工作，否则，大家如果性格不合，以后就很难进行工作。
第五，外聘专家可以更专业更客观。有时，面试官会万品一些专家进行面试，这些专家既有入力资源方面的经验，也可能是有关技术领域的专家，他们在考核一个人的时候，会更加客观、专业，没有个人的感情色彩。
第六，跟公司决策的流程有关。不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。
第七，与应聘的职位有关系。基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。
第八，压力测试的一种方式。招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。
第九，减轻应聘者的负荷。应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的'，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。
第十，便于发现优秀者。对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。
面试官们是如何分工的？
有多位面试官时，一般都是如下分工。
第一个是主考官，就是组织这次面试的人，这个人的作用就是组织前期面试，面试开场，时间进度，面试进程，面试收场，组织会商等，一般都是由人力资源部负责担当。如果是比较高的职位，一般都是人力资源总监来招聘。
第二个是关键考官，这是一个能决定你命运的的人，一般是由公司领导担当，有可能是公司的总裁和老板。
第三类是专业考官。做专业把关，这些人可能有好几位，从不同的专业角度把关，也包括外聘的专家。
第四类是辅助考官。这就像前面提到的与招聘岗位有工作关联关系的人，他们一般只偶尔发表意见。
掌握面试中的一些规则与设置多位面试官的原因，你就可以更好地进行面试，消除一些紧张感，使你头脑更加清醒。
